● 董事會成員及管理階層之接班計畫及運作
董事會成員之接班計畫及運作
一、本公司董事選任係依據「公司章程」採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。公司尋求各產業菁英及各領域專家共同組成的董事會，以確保董事會能夠有效地代表並維護公司利益。
二、本公司持續進行之董事繼任計畫，以下列標準建置董事人選資料庫：
(1)誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
(2)具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
(3)預期該成員之加入，能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。
(4)整體董事會專長面向需包含企業策略與管理、會計與財務金融、法律。
(5)本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時， 能有效鑑別及選出合適的新任董事人選。
三、本公司同時訂定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。
管理階層之接班計畫及運作
一、本公司協理級（含）以上員工為重要管理階層，負責組織內相關經營管理業務，各管理層級皆設有職務代理人。重要管理階層除應具備必要之專業技能及經歷背景外，其價值觀及經營理念需與本公司企業經營理念相符。
二、為培育重要管理階層及其職務代理人，培訓機制上除專業能力、公司治理相關課程外，亦安排列席董事會及參與內部定期重要經營管理會議、並佐以專案任務管理進行實務培訓。
三、本公司每年執行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展需求及公司期望，以考核結果作為日後接班規劃之參考。